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当前中国制药工业企业面临两个极端

2018-12-07 01:25:03

当前中国制药工业企业面临两个极端

当前中国制药工业企业面临两个极端:大型企业和特色专业企业满是雄心壮志,大战拳脚,四处开展收购,投资和多元化发展;中小制药企业内心惶恐,或得过且过,或试试探探的进行局部调整。

面对国内医药市场的新形势,制药企业的发展成为业内人士关注的重点,而在这其中,中小企业的命运更是牵动众人的心。在国家行业政策环境及市场竞争环境的影响下、自身资源能力较弱的中小制药企业该何去何从?

目前,中小制药企业目前在产品结构上还没真正形成自身独特的竞争优势。很多中小制药企业的主销产品基本是普药产品为主,市场竞争能力差,规模化生产能力低,这种情况下,中小制药企业很难在单纯的产品竞争上获得优势,这一点也正是中小制药企业为关键的问题。

而且,中小制药企业在资源和能力获取配置方面更低。目前一些中小制药企业对自身的资源视而不见,经营状况差的原因归结于竞争对手做的好,殊不知人家做得好的首要根本是资源整合能力和管理经营能力强。

中小制药企业要想发展,就必行清晰的知道自己有什么,对未来发展来说欠缺什么,而不是去模仿其他成功企业的做法,很多模仿不成功的主要原因是缺乏支撑的资源和应该匹配的能力。

因此,中小制药企业要想发展,就不能走大众化路线,而要做到专或者精,要有自己独特的发展思路,不是用没特色的产品去与竞争者肉搏,而是用自身可塑造的竞争优势去参与行业的发展。

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